2025年3月31日，集团组织召开上海机场集团两场工程项目推进会暨《集团重大工程项目管理办法》宣贯会。集团总工程师周红波，集团运营管理部（安全管理部）、各直属单位技术质量和安全生产分管领导、机场各项目部总监及项目经理参会。
周红波充分肯定了各直属单位在两场项目的管理推进情况，要求各直属单位将上海机场集团的工作要求和集团党委书记、董事长王吉杰的讲话精神传达到一线项目部。为保障两场工程项目顺利推进及集团《重大工程项目管理办法（试行）》有效落实，提出四点要求：
一是提高站位、加强重视。要充分认识到参与上海两场项目的重要性和意义，珍惜参与大型项目的机会，树立高度的使命感和责任感。二是尽职履责、守牢底线。各级管理者和一线项目要以最高的标准、最严的要求做到履职尽责，守牢项目质量安全底线，为中国民航品质工程、平安工程建设保驾护航。三是增值服务、创造价值。要深刻洞察业主需求，想业主之所想、急业主之所急，创新技术手段、技术方法，以数字化、绿色化和智能化为业主提供增值服务。四是搭建平台、整合技术。集团运营管理部（安全管理部）要搭建内部交流平台，建立技术支撑机制，做好技术整合和技术支撑，贡献建科的智慧和力量，保障机场项目高质量建成。
集团运营管理部（安全管理部）传达了王吉杰在2025年3月20日浦东机场四期扩建工程全面推进会上的讲话精神，并作上海建科咨询集团《重大工程项目管理办法（试行）》宣贯。各直属单位结合在两场项目的服务情况做年度工作汇报交流。
