根据融合发展总体要求，上海建科咨询集团党委在联合重组后充分调研，对上咨公司的组织架构、管理机制进行了统筹谋划，结合上咨公司功能定位、业务发展和管理要求，从优从强从精配备了上咨公司的领导班子。为进一步加快推动企业实现平稳过渡，确保完成全年工作任务目标奠定了基础。
4月1日上午，集团举行上咨公司领导班子任职宣布会，集团党委书记、董事长王吉杰出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁夏冰主持会议，集团党委副书记王昊宣读干部任职文件。集团领导班子成员，集团高管、职能部门主要负责人，上咨公司领导班子，集团在沪直属单位主要负责人，上咨公司各单位（部门）负责人出席会议。
王吉杰对上咨公司领导班子提出工作要求。第一，新班子团结是基础。领导班子要充分认清形势，加强团结协作，加强班子建设，为企业高质量发展创造和谐良好的干事创业氛围。第二，新架构稳定是前提。领导班子要直面联合重组中出现的种种问题，主动细致做好思想工作，把干部职工的思想凝聚到企业的建设和发展上，助力培育新的核心功能和核心竞争力。第三，新征程发展是硬道理。领导班子要全力推进实现集团工作任务目标，围绕业务融合求发展，围绕“十五五”编制谋未来，努力推动延链强链补链，带领上咨公司实现新发展。
夏冰指出，新班子要确保联合重组期间平稳过渡，圆满完成年度工作任务目标，为实现上咨高质量发展共同努力。一是要提升大局意识，尽快转变身份适应岗位。二是要坚持加强学习，注重工作能力持续提升。三是要推动公司发展，确保工作目标全面完成。
王昊宣读干部任职文件。
上咨公司党委书记董敏琴，党委副书记、总经理单波代表班子作表态发言。
此前，集团党委根据融合发展总体要求和集团工作实际，充分考虑管理要求和干部个人情况，统筹谋划安排上咨职能部门有关同志到集团职能部门工作，进一步加强了集团职能部门的管理力量。3月28日下午，集团举行职能部门干部调整宣布会，任命了集团有关高管和职能部门负责人。
上咨公司领导班子组建和集团职能部门负责人调整，标志着联合重组第一阶段的机构调整和人员整合工作基本完成，联合重组工作取得了实质性成效，基本实现了人员队伍稳定、业务开展有序，为集团全力推动“十四五”规划顺利收官，深入谋划“十五五”规划，大力推进改革深化提升，实现高质量发展奠定了有力的基础。
